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海底捞年净利润超4亿不差钱时机成熟后才会

发布时间:2019-10-13 06:46:58

  海底捞年净利润超4亿不差钱 时机成熟后才会上市

  在众多民营企业于资本市场上竞相逐利之时,有些企业虽在某一领域占据龙头地位,却始终低调运作,过去、现在,甚至未来都没有上市的打算。在华为任正非看来,这是拒绝资本的贪婪,对方太集团茅忠群而言,不上市就不会失去控制权。

  上市还是不上市,这是个充满博弈的问题。当企业发展到一定程度,上市是否是发展壮大的唯一必经之路?资本的力量在背后到底起着多大的作用?如何权衡上与不上之间的利弊,考验着企业家们的智慧。

  快消版推出企业专题,试图通过研究这些采取不上市策略的 另类 企业,微观中国民营企业如何发展的大命题。

  海底捞(专题阅读)董事长张勇当年或许没想到,他会把一家小火锅店变成遍布国内的火锅连锁店。

  日前,波士顿咨询公司(BCG)公布2014年度本土企业50强巨擎企业,海底捞与小米、顺丰等明星企业一同入选。事实上,海底捞的成绩有目共睹。据海底捞有关人士介绍,目前海底捞在全国25个城市开设了93家门店,同时连续5年获 中国餐饮百强企业 荣誉称号。

  2012年,海底捞实现收入人民币31.27亿元,预计净利润高达4亿元。外界一直猜测,海底捞是否将计划上市以便取得更大的成功。张勇本人亦曾多次透露上市的愿望,不过均表示 时机未到 。

  7月29日,时代周报致电海底捞公司,公关人员同样向表示,海底捞目前没有上市计划,如果有新的进展将会向媒体公布。

  从4张桌子到火锅集团

  张勇是四川简阳人,技校毕业,现任四川海底捞餐饮股份有限公司董事长。

  从小家境一般的张勇创业路上并非一帆风顺,19岁时,张勇本打算拿着第一笔资金去做扑克游戏机的生意,可由于过于相信别人的性格,做了他的第一笔风险投资,买了一块假金表,被骗去本钱。后来,他开始收油票的生意, 在公路站了几天,油票一张没收到却被人吐了一脸吐沫。 他回忆道。

  经过两次的失败,22岁的张勇又把眼光转到了小火锅生意。果不其然,小火锅店一开张就在简阳火起来了。他的第一家店名字并非 海底捞 ,而叫 小辣椒 。张勇把 小辣椒 经营得红红火火之时,却感觉这与他的理想并不相符,恰恰在这时又遇到了现在的妻子,他毅然将 小辣椒 结业,成了不爱江山爱美人的 败家子 。

  半年的甜蜜花掉了不少的积蓄,1994年,张勇决定重操故业,创建了第一家 海底捞 。

  据了解,第一家 海底捞 由四人创建,起步资金仅8000元,其中张勇一分钱没拿。当时选址在二层楼,店铺大小仅仅能放四张桌子。

  以四川简阳为起点,海底捞花了20年时间将足迹布满全国。从四张桌子发展成为今天拥有全国93间直销门店的大型火锅连锁公司

  海底捞的成功多少也得益于张勇的性格。他对员工绝对地信任,连服务员都有送菜、打折和免单权。再则是他所创下的 夸张式服务 ,力求做到体贴每一位顾客。凭借着这些创新,海底捞逐步发展壮大。

  北大教授黄铁鹰被认为是最了解创始人张勇的外人之一,他撰写的《海底捞你学不会》一书详细讲述张勇和海底捞的故事。黄铁鹰曾提及张勇对上市的看法: 我们海底捞是一个平民公司,没有任何根基,没有任何背景;现在做这么大,而且会越来越大。生意越大,麻烦越多;如果我们是上市公司,碰到惹不起的人和麻烦,可能就多一层保护,至少上市公司的地位和社会股东也会帮帮我们。

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